制造流程的結構調整，要向精細化、專業(yè)化的方向發(fā)展。如很多內襯不銹鋼復合管企業(yè)并非不能生產(chǎn)高端產(chǎn)品，而是高端產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性和成本競爭力較差，主要原因是受自身流程結構的限制；在鋼種設計上，我們還沒有實現(xiàn)低成本的鋼種設計；在裝備水平上，我們正在使用富余、過剩的裝備功能生產(chǎn)一般化的產(chǎn)品，即設備高端化產(chǎn)品低端化。這些都要求我們進行工藝流程以及生產(chǎn)結構的改革。

組織結構的調整。在市場競爭激烈的時期，內襯不銹鋼復合管企業(yè)的組織結構如何打破過去幾十年形成的計劃管理體制，體現(xiàn)出最高的效率、最快的應變速度？內襯不銹鋼復合管企業(yè)應圍繞做強主業(yè)、發(fā)展相關多元產(chǎn)業(yè)的目標進行自身組織結構的改革，賦予自身新的體制和活力。我們絕不能用管流程的方法來管多元發(fā)展。與此同時，內襯不銹鋼復合管企業(yè)還面臨著如何適應集團化發(fā)展的要求進行組織結構調整和管理制度變革的問題。國有企業(yè)還要考慮如何從組織結構上實現(xiàn)由管生產(chǎn)向管資本的轉變。

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